2018年4月26~27日，某某**培训师某某老师在柳州为某某市某某投资开发集团有限公司开展了两天的安全领导力培训。
 
        某某东城投资开发集团有限公司（ 以下简称“某某集团”）前身为2002 年 8 月 28 日成立的某某投资开发有限公司，并于2016年9月在某某市人民政府的决策部署下组建成立某某集团。某某集团是集投资、融资、建设、运营及管理为一体的大型综合性投资开发集团。根据市国资委授权，负责某某新区和某某汽车城土地一级开发、土地整理及土地整理收益等职能，按照市场化、专业化和**化运作模式，有效整合和运营包括土地及其延伸资源、政府和社会公共资源在内的新区各种资源。某某成立至今，经过业务整合，已形成基础设施、公用事业、房产开发、现代物流、酒店会展、文化教育、金融服务、能源建设八大板块协调推进的产业格局。现已拥有多家分公司、全资子公司，控股及参股多家大型企业，涉足多个产业。截止2016年底，某某资产总额达到927亿元，实现融资到位209.19亿，完成投资119.42亿，**突破百亿大关，在业内的竞争中实现了转型发展的新跨越。

        某某集团多位领导参加了此次安全领导力培训。培训内容包括：①安全生产再认识；②发生事故的原因及双重预防机制建设；③安全管理关键环节；④企业安全领导力建设四个方面丶赛为的研究成果及**一流企业好的做法。期间穿插大量生动的案例，丰富了学员对安全领导力理解。

        学员在老师的指导下，对于如何在某某集团建设安全领导力进行了研讨并初步达成共识。

        某某安全领导力培训课程专门为企业**管理层设计，其主要目的是使企业**管理层认识到安全领导力建设对于安全工作的重要性，并能够借鉴**一流企业的良好管理实践，有计划地推动本企业的安全领导力和安全文化建设，将本企业的安全生产业绩提升到行业的**水平。
那么为什么“安全领导力”对一个企业如此重要？

? 一个企业管理团队的安全领导能力，是一个企业“安全管理水平和绩效的天花板”，企业安全管理瓶颈的突破，就是管理团队安全领导力的突破；
? 没有“管理者安全领导力”，就没有“全员的安全执行力”，更无法谈论“企业安全文化建设和核心竞争力打造”；
? 没有管理者会认为自己不重视安全，但在这个问题上企业员工才是真正的“裁判员”，只有管理层用自己的行动表明期望在HSE方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准；
? 一个企业的“安全工作没做好”，往往其他事情也做不好，比如：质量、效率、企业文化、员工的忠诚度等。